ее область деятельности — управление футбольным клубом… в чем именно в управлении клубом ее это знание должно помогать прям так что она обязано это знать?
это не главное и не единственное занятие клуба… и которым занят специальный отдел в нем… который подчиняется напрямую гендиректору (или спортдиректору… вот это хз как у кого) и отчитывается…
Вы любите за других их работу делать? считаете например что гендиректор условного Ашана должен знать торговую матрицу выкладки например молока? или например должен знать среднюю цену этого молока на рынке?
он это может знать, вернее у него есть люди которые это ОБЯЗАНЫ знать, а он (если ему это надо) всегда может у них выяснить…
знать этого он не обязан — не его это работа…
вот именно… а может он ленив, соплив, пердив и тд… ненавидит тех кого зовут Дима или Сережа и тд…
что именно дает конкретное знание гендиректору в его работе, что вот есть такое футболист на планете Земля по фамилии Подольски?
когда нужно будет гендиректор узнает про него все на свете… гендиректор не должен на футбол смотреть глазами болелы и тд…
это не хобби, чтобы знать фамилии всех игроков и тд…
для грамотного управления это не обязательно!
примеров из жизни можно массу найти, и не только в отечественном бизнесе, когда начальником какой нить крупной структуры становится человек со стороны, но с опытом в другой сфере…
футбольный клуб — это не магазин продающий игроков, по крайней мере это не единственное и не главное его занятие…
а у магазина — единственное и главное…
Вы любите за других их работу делать? считаете например что гендиректор условного Ашана должен знать торговую матрицу выкладки например молока? или например должен знать среднюю цену этого молока на рынке?
он это может знать, вернее у него есть люди которые это ОБЯЗАНЫ знать, а он (если ему это надо) всегда может у них выяснить…
знать этого он не обязан — не его это работа…
просто проще на конкретных примерах объяснить…
что именно дает конкретное знание гендиректору в его работе, что вот есть такое футболист на планете Земля по фамилии Подольски?
когда нужно будет гендиректор узнает про него все на свете… гендиректор не должен на футбол смотреть глазами болелы и тд…
это не хобби, чтобы знать фамилии всех игроков и тд…
для грамотного управления это не обязательно!
что именно в ее работе должно давать полезного знание фамилий чужих футболистов иностранных команд?
а у магазина — единственное и главное…