и именно эти две команды разыграют между собой ЛЧ. И что-то мне подсказывает, что будет сильное желание у практически большинства функционеров УЕФА, чтобы Реал и Барса встретились не раньше, чем в финале.
не думаю, что будет уж очень зрелищное действо: уж очень велика цена одной ошибки.
Потому, представляется мне, игра будет очень острожной. И в конце одна из команд будет вынуждена идти большими силами вперед, если результат будет не в ее пользу.
все же надо признать, что уровень притязаний «Реала» и «Вольфсбурга» очень различны :)
Думаю, что следующим этапом (после завоевания с «Реалом» всех и вся) должна стать сборная и победа на ЧЕ, а то и на ЧМ.
интересно, какой новый вызов он может принять после Реала?
Только разве что после того момента, как он победит Барсу, начать тренировать последнюю и победить Реал :)
да это просто придали такое значение. Понятно, что она в курсе была кто это, но болелы подискутировали о степени идиотии Смородской (кстати, фраза-то идиотская на самом деле, ибо Подольски не того формата футболист, про которого можно спросить «кто это?»). Да только вот для граждан, которые занимаются трансферными делами, думаю, это имело совершенно другой смысл :)
Но это лишь мое мнение.
у меня складывается ощущение, что после того, как наших футболистов покупают иностранные клубы (особенно, английские), они вообще перестают думать о такой вещи, как постоянная работа над собой. Кажется Павло сказал как-то, что приезжая на тренировку он видит уже пол состава команды в спортзале и уезжает один из первых, а остальные остаются еще продолжать заниматься в зале.
К тому же сказывается факт того, что наши «англичане» не выдерживают физически АПЛ, т.к. там очень много силовой борьбы, чего нельзя сказать о нашем чемпионате.
Поэтому происходит разрыв шаблона: ты думаешь, что жизнь уже удалась, а тут надо работать еще больше!
бес попутал группы А и D, вот так правильно:
Группа А: Польша, Россия, Португалия, Франция
Группа В: Голландия, Италия, Греция, Чехия
Группа С: Испания, Англия, Хорватия, Ирландия
Группа D: Украина, Германия, Швеция, Дания
Группа А: Украина, Германия, Швеция, Дания
Группа В: Голландия, Италия, Греция, Чехия
Группа С: Испания, Англия, Хорватия, Ирландия
Группа D: Польша, Россия, Португалия, Франция
я тоже не обязан читать Достоевского, Булгакова, Толстого, Марка Твена, Ремарка… Они никоим образом не связаны с моей жизнью и работой. Однако, людей, которые не знают упомянутых людей считают необразованными.
Напишу прям сюда.
Генеральный директор не должен знать всех подряд футболистов абы каких клубов. Однако, он должен знать лучших футболистов, которые блистают на чемпионатах мира, Европы, Лиги Чемпионов. Рассказы скаутов, на которых любят ссылаться, вообще не должны интересовать директора клуба, т.к. скауты работают, в первую очередь, в интересах и по требованиям тренера, а не директора. И именно тренер впоследствии должен доносить до руководства, что было бы неплохо потратить деньги на такого-то футболиста, аргументировав свои желания. И, если директор, хоть немного знаком с фамилиями самых заметных футболистов, то может делать выводы о необходимости данного приобретения и потенциальной коммерческой отдачи, особенно, если для этого необходимо привлекать деньги кредиторов. Помнится, когда Реал купил Роналду за просто нечитаемые деньги многие кричали о том, что это немыслимые траты. Однако, уже в первый год Реал отбил затраченные за выкуп футболиста деньги только на продажах одних футболок. Это я к тому, что генеральный директор может оценивать коммерческий успех перехода того или иного футболиста в стан команды. Конечно, у нас, возможно не так развита продажа атрибутики, но факт остается фактом.
Можно, конечно, считать, что все это директору могут рассказать. Но, если, директор не считает нужным знать фамилии игроков, которые о которых много говорится и пишется (а о Подольски после ЧМ говорили многие) и не может определить насколько этот переход может оказаться еще и коммерчески успешным, то что же он тогда за директор?
Зачем вообще тогда директору что-то знать, если ему могут объяснить и что необходимо сделать здесь, что надо здесь, а что тут. Есть же помощники. А директор может просто заниматься финансовым обеспечением всех «проектов».
дело не в том нравится-не нравится, а в том, чтобы просто следить за игроками, которые ярко проявляют себя на том или ином чемпионате мира или Европы. А не в том, чтобы знать футболистов других клубов их других стран.
Еще давайте решим, что, если она не знает, кто такие Месси, Роналду, Руни то все нормально — человек просто управляет футбольным клубом и ей это не надо.
Нет, надо. Потому что директор, если ему интересна сфера деятельности которой он руководит, должен знать чуть больше, чем ему требуется для ведения хозяйства. Я знаю, что таковых мало. И я вижу директоров, которым в общем-то абсолютно положить на все вокруг — они просто выполняют функцию директора и ничем не интересуются. И ничего хорошего об этих конторах я сказать не могу.
Потому, представляется мне, игра будет очень острожной. И в конце одна из команд будет вынуждена идти большими силами вперед, если результат будет не в ее пользу.
Думаю, что следующим этапом (после завоевания с «Реалом» всех и вся) должна стать сборная и победа на ЧЕ, а то и на ЧМ.
Только разве что после того момента, как он победит Барсу, начать тренировать последнюю и победить Реал :)
Но это лишь мое мнение.
К тому же сказывается факт того, что наши «англичане» не выдерживают физически АПЛ, т.к. там очень много силовой борьбы, чего нельзя сказать о нашем чемпионате.
Поэтому происходит разрыв шаблона: ты думаешь, что жизнь уже удалась, а тут надо работать еще больше!
Группа А: Польша, Россия, Португалия, Франция
Группа В: Голландия, Италия, Греция, Чехия
Группа С: Испания, Англия, Хорватия, Ирландия
Группа D: Украина, Германия, Швеция, Дания
Группа В: Голландия, Италия, Греция, Чехия
Группа С: Испания, Англия, Хорватия, Ирландия
Группа D: Польша, Россия, Португалия, Франция
Генеральный директор не должен знать всех подряд футболистов абы каких клубов. Однако, он должен знать лучших футболистов, которые блистают на чемпионатах мира, Европы, Лиги Чемпионов. Рассказы скаутов, на которых любят ссылаться, вообще не должны интересовать директора клуба, т.к. скауты работают, в первую очередь, в интересах и по требованиям тренера, а не директора. И именно тренер впоследствии должен доносить до руководства, что было бы неплохо потратить деньги на такого-то футболиста, аргументировав свои желания. И, если директор, хоть немного знаком с фамилиями самых заметных футболистов, то может делать выводы о необходимости данного приобретения и потенциальной коммерческой отдачи, особенно, если для этого необходимо привлекать деньги кредиторов. Помнится, когда Реал купил Роналду за просто нечитаемые деньги многие кричали о том, что это немыслимые траты. Однако, уже в первый год Реал отбил затраченные за выкуп футболиста деньги только на продажах одних футболок. Это я к тому, что генеральный директор может оценивать коммерческий успех перехода того или иного футболиста в стан команды. Конечно, у нас, возможно не так развита продажа атрибутики, но факт остается фактом.
Можно, конечно, считать, что все это директору могут рассказать. Но, если, директор не считает нужным знать фамилии игроков, которые о которых много говорится и пишется (а о Подольски после ЧМ говорили многие) и не может определить насколько этот переход может оказаться еще и коммерчески успешным, то что же он тогда за директор?
Зачем вообще тогда директору что-то знать, если ему могут объяснить и что необходимо сделать здесь, что надо здесь, а что тут. Есть же помощники. А директор может просто заниматься финансовым обеспечением всех «проектов».
не надо путать теплое с мягким. Одно дело регулярно следить, а другое дело увидеть игру человека на чемпионате.
знание правил футбола тоже бесполезно. Хотя:
А правила подразумевают не только процедуру определения победителя матча или встреч дома и на выезде.
Еще давайте решим, что, если она не знает, кто такие Месси, Роналду, Руни то все нормально — человек просто управляет футбольным клубом и ей это не надо.
Нет, надо. Потому что директор, если ему интересна сфера деятельности которой он руководит, должен знать чуть больше, чем ему требуется для ведения хозяйства. Я знаю, что таковых мало. И я вижу директоров, которым в общем-то абсолютно положить на все вокруг — они просто выполняют функцию директора и ничем не интересуются. И ничего хорошего об этих конторах я сказать не могу.